| Версія | 3.3 |
|---|---|
| Выдавец | Spasvo |
| Дата выпуску | 26 ліп 2013 г. |
| Дата дададзена | 26 ліп 2013 г. |
| Патрабаванні да ОС | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Патрабаванні | None |
| Усяго загрузак | 1 255 |
| Кошт | Free to try |
Апісанне
PPM - гэта магутнае праграмнае забеспячэнне для кіравання праектамі, якое можа рэалізаваць розныя віды кіравання праектамі, уключаючы кіраванне праектамі распрацоўкі і кіраванне праектамі будаўніцтва. PPM рэалізаваў план, бюджэт, кошт, тэмп, гадзіны справаздачнасці, рэсурсы, рызыкі, вехі, шаблоны і кіраванне папярэджаннямі праектаў. І ён таксама можа рэалізаваць кіраванне партфелем некалькіх праектаў. PPM можа ажыццяўляць: (1) кіраванне праектамі і планамі праектаў: падтрымка розных умоў праектаў: стварэнне, планаванне, рэалізацыя, кантроль і закрыццё, што гарантуе кіраванне кожнай фазай кіравання праектамі. Падтрымка плана праекта дыяграмы Ганта, што робіць экзамен больш інтуітыўна зразумелым. Падтрымка непасрэднага стварэння і рэдагавання плана праекта. Падтрымка ўкаранення плана праекта ў фармаце mpp. (2) кіраванне бюджэтам і выдаткамі: падтрымка дэкампазіцыі бюджэту аддзела і праекта і рэалізацыя кіравання бюджэтам, у тым ліку: стварэнне бюджэту, карэкціроўка і зацвярджэнне бюджэту, дэкампазіцыя бюджэту і кіраванне неразмеркаваным бюджэтам. Падтрымка аўтаматычнага разліку кошту рэсурсаў і іншага кіравання выдаткамі. (3) кіраванне рэсурсамі: Падтрымка ручных рэсурсаў, неручных рэсурсаў, кіраванне матэрыяламі і кіраванне цыклам. (4) кіраванне тэмпам і гадзінамі справаздачнасці: Падтрымка кіравання тэмпам праекта праз гадзіны справаздачнасці дазваляе адсочваць тэмп праекта. Гадзіны справаздач ствараюць дыяграму Ганта для адсочвання і змяняюць умовы задачы, такія як затрымка незавершанай, падаўжэнне незавершанай і гэтак далей. Менеджару праекта карысна адсочваць задачу ў неналежных умовах. (5) рызыка, крытычнае значэнне і папярэджанне, кіраванне праблемамі: падтрымка разліку бюджэту рызыкі праекта і рэалізацыя кіравання рызыкамі праекта. Дазваляе праекту ўсталёўваць крытычнае значэнне, кантраляваць стан праекта, папярэджваць рызыкі і праводзіць кіраванне адсочваннем праблем па-за праектамі. (6) Кіраванне партфелем праектаў: падтрымка арганізацыйнай структуры праектнай групы і рэалізацыя кіравання партфелем праектаў, уключаючы камбінацыю бюджэту, камбінацыю выдаткаў, камбінацыю этапаў, камбінацыю рэсурсаў і гэтак далей. (7) Дыяпазон праектаў і кіраванне вынікамі: Падтрымка кіравання дыяпазонам праекта і вызначэнне хуткасці выканання дыяпазону праектаў. Падтрымка кіравання вынікамі, дазваляе дастаўляць вынікі праекта для кожнай задачы і рэалізаваць кіраванне вынікамі задач.
