PDCA Cycle for iPad

Апісанне

PDCA (plandocheckact) - гэта чатырохэтапны ітэрацыйны метад кіравання, які выкарыстоўваецца ў бізнэсе для кантролю і пастаяннага ўдасканалення працэсаў і прадуктаў. Ён таксама вядомы як круг/цыкл/кола Дэмінга, цыкл Шухарта, кантрольны круг/цыкл або планавучальны акт (PDSA). Крокі ў кожным паслядоўным цыкле PDCA наступныя: ПЛАН Устанавіць мэты і працэсы, неабходныя для атрымання вынікаў у адпаведнасці з чаканым вынікам (мэтай або мэтамі). Усталяваўшы чаканыя вынікі, паўната і дакладнасць спецыфікацыі таксама з'яўляецца часткай мэтавага паляпшэння. Калі магчыма, пачніце ў невялікім маштабе, каб праверыць магчымыя эфекты. ЗРАБІЦЕ рэалізаваць план, выканаць працэс, зрабіць прадукт. Збярыце даныя для стварэння дыяграм і аналізу ў наступных кроках «ПРАВЕРКА» і «ДЗЕЙНІ». ПРАВЕРКА Вывучыце фактычныя вынікі (вымераныя і сабраныя ў раздзеле «РАБІЦЬ» вышэй) і параўнайце іх з чаканымі вынікамі (задачы або мэты з «ПЛАНА»), каб пераканацца любыя адрозненні. Дыяграмы дадзеных могуць значна палегчыць прагляд тэндэнцый на працягу некалькіх цыклаў PDCA і пераўтварэнне сабраных даных у інфармацыю. Інфармацыя - гэта тое, што вам трэба для наступнага кроку "ДЗЕЙНІЧАЦЬ".ACTRaquest карэкціруючыя дзеянні ў выпадку значных адрозненняў паміж фактычнымі і запланаванымі вынікамі. Прааналізуйце адрозненні, каб вызначыць іх асноўныя прычыны. Вызначце, дзе прымяніць змены, якія будуць уключаць паляпшэнне працэсу або прадукту. Калі праходжанне гэтых чатырох этапаў не прыводзіць да неабходнасці ўдасканалення, вобласць прымянення PDCA можа быць удакладнена для больш дэталёвага планавання і паляпшэння ў наступнай ітэрацыі цыкла. PDCA трэба неаднаразова ўкараняць у спіралі павелічэння ведаў аб сістэме, якія сыходзяцца да канчатковай мэты, кожны цыкл бліжэй, чым папярэдні. Можна ўявіць сабе адкрытую спіральную спружыну, у якой кожная пятля з'яўляецца адным цыклам навуковага метаду - PDCA, і кожны поўны цыкл паказвае на пашырэнне нашых ведаў аб даследуемай сістэме. Гэты падыход заснаваны на перакананні, што нашы веды і навыкі абмежаваныя, але паляпшаюцца. Асабліва на пачатку праекта ключавая інфармацыя можа быць невядомая; навуковы метад PDCA забяспечвае зваротную сувязь, каб абгрунтаваць нашы здагадкі (гіпотэзы) і павялічыць нашы веды. Замест таго, каб уводзіць "параліч аналізу", каб атрымаць яго ідэальным з першага разу, лепш быць прыкладна правільным, чым цалкам памыляцца. З палепшанымі ведамі мы можам удакладніць або змяніць мэту (ідэальны стан). Безумоўна, падыход PDCA можа наблізіць нас да любой мэты, якую мы абярэм. Хуткасць змяненняў, гэта значыць хуткасць паляпшэння, з'яўляецца ключавым фактарам канкурэнцыі ў сучасным свеце. PDCA дазваляе істотныя «скачкі» ў прадукцыйнасці («прарывы», якія часта пажаданыя ў заходнім падыходзе), а таксама Кайдзен (частыя невялікія паляпшэнні). У Злучаных Штатах падыход PDCA звычайна асацыюецца са значным праектам, які патрабуе часу многіх людзей, і, такім чынам, менеджэры хочуць бачыць вялікія «прарыўныя» паляпшэнні, каб апраўдаць затрачаныя намаганні. Аднак навуковы метад і PDCA прымяняюцца да ўсіх відаў праектаў і паляпшэнняў.