Zero to One for Android APK

Апісанне

Рэзюмэ

Пра аўтара: Пітэр Ціль - мільярдэр-стартап-прадпрымальнік, інвестар і венчурны капіталіст. Ён найбольш вядомы тым, што разам з Ілонам Маскам запусціў PayPal.

Мысленне на першым месцы

Кожны важны момант у бізнэсе здараецца толькі адзін раз.

Наступны Цукерберг не створыць сацыяльную сетку, а наступны Лары Пэйдж не створыць пошукавую сістэму.

Тады вам лепш за ўсё навучыцца мысленню пераходзіць ад нуля да адзінкі:

Пітэр Ціль кажа, што будучыня - гэта толькі будучыня, калі яна адрозніваецца ад сённяшняга.

Калі грамадства не зменіцца на працягу тысячы гадоў, то будучыня за тысячу гадоў. Калі ўсё кардынальна зменіцца на працягу дзесяцігоддзя, значыць, будучыня цяпер.

Аўтар кажа, што ніхто не можа бачыць будучыню, але мы ведаем пра яе дзве рэчы: яна будзе іншай, і ўсё ж яна будзе ўкаранёная ў сучасным свеце.

Ад нуля да аднаго: вертыкальны і гарызантальны шлях

Пітэр Ціль кажа, што бурбалка dot.com дала прадпрымальнікам чатыры фальшывыя вялікія ўрокі:

1. Рабіце паступовыя поспехі: адзіны бяспечны шлях

2. Заставайцеся стройнымі і гнуткімі: планы разглядаюцца як простая куртка. замест гэтага паспрабуйце рэчы, не плануйце

3. Палепшыце канкурэнцыю: не спрабуйце заўчасна выходзіць на новыя рынкі

4. Засяродзьцеся на прадукце, а не на продажах: калі вам патрэбны продажы, ваш прадукт не добры

Ціль кажа, што наадварот:

1. Лепш рызыкаваць смеласцю, чым дробяззю

2. Дрэнны план лепш, чым адсутнасць

3. Трымайцеся далей ад канкурэнтных рынкаў: яны знішчаюць прыбытак

4. Продажы важныя (гэтак жа, як і прадукт)

Ціль кажа, што гэта проста эканамісты, якія не ставяцца да манаполій і любяць канкурэнцыю.

Гэта наша грамадства, якое прыняло ідэалогію канкурэнцыі.

Наша адукацыйная сістэма заснавана на канкурэнцыі, і прадпрыемствы любяць ваенныя спасылкі (зрабіць забойства, аператыўная група па продажах і г.д.).

Аўтар кажа, што войны пачынаюцца з нікчэмных прычынаў і працягваюцца без усялякіх прычын.

Культура кароткатэрміновага атрымання прыбытку распаўсюджана ў многіх стартапах.

Ён кажа, што самае фундаментальнае пытанне: ці будзе гэты бізнес працягвацца прыкладна праз 10 гадоў?

Адны толькі лічбы не могуць даць вам адказаў, але вы павінны крытычна думаць пра свой бізнес (у адрозненне ад лічбавацэнтрызму, які падтрымлівае Майкл Гербер у The E-Myth).

Пітэр Ціль тут распавядае пра ўдачу і яе ролю ў поспеху ў бізнэсе.

Ён кажа, што феномен паспяховага серыйнага прадпрымальніка ставіць пад сумнеў логіку ўдачы.

Ціль кажа, што ў ідэальнай культуры супрацоўнікі любяць кампанію і сваю працу да такой ступені, што не заўважаюць, калі прыйшоў час ісці дадому.

Пітэр Ціль кажа, што ў Сіліконавай даліне існуе пэўнае мысленне супраць продажаў.

Ідэя, якой бы няправільнай яна ні была, заключаецца ў тым, што калі вам трэба прадаць прадукт, прадукт не такі добры.

У гэтым раздзеле Пітэр Ціль распавядае пра правал бурбалкі чыстых тэхналогій.

Ён кажа, што прычына няўдачы павінна быць даследавана ў 7 ключавых галінах, якія кожны бізнес павінен вырашыць:

1. Інжынірынг: ці можам мы стварыць прарыў замест паступовага

2. Тэрміны: самы час пачаць свой бізнес

3. Манаполія: вы пачынаеце з вялікай долі маленькага рынку?

4. Людзі: у вас патрэбная каманда

5. Распаўсюджванне: ці ёсць у вас спосаб распаўсюджвання вашага прадукту

6. Трываласць: ці будзе ваш рынак апраўданым праз 10 гадоў у будучыні

7. Сакрэт: вы выявілі унікальныя магчымасці, якіх іншыя не бачаць?

Нуль да аднаго: высновы

Ціль кажа, што нам патрэбны новыя тэхналогіі, каб пабудаваць лепшую будучыню.

Іншыя варыянты немагчымыя.

Нават плато азначала б для нас непрыемнасці, таму што ў свеце з абмежаванымі рэсурсамі і расце насельніцтвам, якое спажывае, гэта было б няўстойліва.

Наперад, калегі-заснавальнікі і стваральнікі, нам патрэбны людзі, якія ідуць ад нуля да аднаго.

Каб падтрымліваць жыццё на Зямлі, нам патрэбны прадпрымальнікі ад нуля да аднаго