| Версія | 3.0 |
|---|---|
| Выдавец | FaciliDev |
| Дата выпуску | 9 жні 2017 г. |
| Дата дададзена | 9 жні 2017 г. |
| Патрабаванні да ОС | Windows 10, Windows 2003, Windows 8, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Патрабаванні | Microsoft .NET framework 4.0 |
| Усяго загрузак | 1 164 |
| Загрузкі ў тыдзень | 1 |
| Кошт | Free |
Апісанне
Logframer 3.0 - бясплатная праграма для распрацоўкі і кіравання праектамі. Першапачаткова Logframer быў распрацаваны, каб палегчыць распрацоўку праектаў у галіне міжнароднага развіцця і гуманітарнай дапамогі. Але Logframer таксама выкарыстоўваецца рознымі грамадскімі арганізацыямі, дзяржаўнымі адміністрацыямі і нават прадпрыемствамі. Як вынікае з назвы, Logframer выкарыстоўвае асноўную структуру лагічнай структуры або лагічнай структуры для апісання розных кампанентаў праекта, такіх як мэты, дзейнасць, рэсурсы, а таксама магчымы знешні ўплыў на праект (рызыкі, здагадкі, праблемы і залежнасці).
Асноўная ідэя Logframer заключаецца ў прадастаўленні суб'ектам дапамогі, такім як НДА, некамерцыйныя арганізацыі, донарскія агенцтвы і гэтак далей, простым, універсальным і бясплатным інструментам, які палягчае распрацоўку і кіраванне праектамі і праграмамі.
Logframer дазваляе:
Аб'яднайце ўсю звязаную з праектам інфармацыю ў адным дакуменце: мэты, мерапрыемствы, рэсурсы, планаванне, бюджэт, мэтавыя групы, партнёрскія арганізацыі і г.д.
Сачыце за жыццёвым цыклам вашага праекта.
Вызначце свае мэтавыя групы і стварыце інструменты для рэгістрацыі розных тыпаў бенефіцыяраў або кліентаў.
Выберыце зоны ўмяшання і пазначце іх на карце (з дапамогай Bing Maps).
Распрацуйце базавую структуру вашага праекта (логіку праекта або логіку ўмяшання).
Вызначце здагадкі, унутраныя і знешнія залежнасці і рызыкі і распрацуйце інструменты для маніторынгу рызык падчас вашага праекта.
Выберыце індыкатары для вымярэння прагрэсу і вынікаў, плануйце тэрміны маніторынгу і ацэнкі і справаздачнасці, а таксама распрацуйце інструменты для маніторынгу прагрэсу і вынікаў падчас і пасля выканання праекта.
Плануйце дзеянні і працэсы з дапамогай дыяграмы Ганта.
Складзіце бюджэт вашага праекта і пазначце, колькі рэсурсаў вам трэба для кожнай дзейнасці і выніку.
Кіруйце кантактнай інфармацыяй аб вашых партнёрах і супрацоўніках, каб вы маглі хутка звязацца з імі.
Экспартуйце ўсю гэтую інфармацыю ў Word, Excel або стандартны фармат IATI.
