Project Management for Android APK

Апісанне

Кіраванне праектамі - гэта дысцыпліна ініцыявання, планавання, выканання, кантролю і завяршэння працы каманды для дасягнення пэўных мэтаў і задавальнення пэўных крытэрыяў поспеху.

Кіраванне праектамі - гэта метадычны падыход да планавання і кіравання працэсамі праекта ад задумы да завяршэння.

Некалькі тэм, закранутых у гэтым дадатку, пералічаны ніжэй

Што такое кіраванне праектамі?.

Хто такія кіраўнікі праектаў?.

5 асноўных этапаў кіравання праектамі.

У чым розніца паміж праектамі і аперацыямі?.

Планаванне праекта.

Разуменне залежнасці задач у кіраванні праектамі.

Размеркаванне рэсурсаў праекта і кіраванне рэсурсамі.

Кіраванне праектамі і планаванне рэсурсаў.

Кіраванне праектам і ўсёабдымны бюджэт праекта.

Распрацоўка базавага бюджэту для праекта.

Кіраванне зменамі праекта.

Стварэнне культуры ўліку часу.

Кіруеце мегапраектам?.

Планаванне вашай стратэгіі ІТ-трансфармацыі.

Камплектаванне праектнай групы.

Планаванне працаздольнасці чалавека-гадзіны.

Арганізацыйныя змены ў вашым кадравым праекце.

Кіраўнікі праектаў таксама людзі!.

«Правільны» шлях супраць правільнага шляху.

Максімізацыя звышздольнасцей вашай каманды.

2 вялікія праблемы з персаналам.

Калькуляцыя на аснове дзейнасці (ABC)

Калькуляцыя выдаткаў на аснове дзейнасці з двума відамі дзейнасці

Калькуляцыя выдаткаў на аснове дзейнасці з чатырма відамі дзейнасці

Спрытнае кіраванне праектамі

Базавыя навыкі кіравання

Асноўныя інструменты якасці

Працэс бенчмаркінгу

Прычынна-выніковая схема

Працэс кіравання зменамі

Блакіроўшчыкі сувязі

Каналы сувязі

Метады зносін

Мадэлі сувязі

Кіраванне камунікацыямі

Кіраванне канфліктамі

Антыкрызіснае кіраванне

Планаванне крытычнага ланцужка (CCS)

Метад крытычнага шляху

Працэс прыняцця рашэнняў

Дызайн эксперыментаў

Навыкі эфектыўнай камунікацыі

Навыкі эфектыўнай прэзентацыі

Планаванне рэсурсаў прадпрыемства (ERP)

Метадалогія ланцужка падзей

Экстрэмальнае кіраванне праектамі

Інструмент дыяграмы Ганта

Вытворчасць дакладна ў тэрмін (JIT)

Кіраванне ведамі

Вядзе, адстае і плавае

Лепшыя практыкі кіравання

Стылі кіравання

Кіраванне па мэтах

Аналіз Монтэ-Карла

Тэорыі матывацыі

Навыкі вядзення перамоваў

Арганізацыйныя структуры

Тэхніка ацэнкі PERT

Метадалогія праекта PRINCE2

Інструмент дыяграм Парэта

Магутныя лідэрскія навыкі

Кіраванне на аснове працэсаў

Дакументы аб закупцы

Кіраванне закупкамі

Дыяграма дзейнасці праекта

Статут праекта

Віды праектных кантрактаў

Кантроль кошту праекта

Стартавая сустрэча па праекце

Вынятыя ўрокі праекта

Метадалогіі кіравання праектамі

Офіс кіравання праектамі (PMO)

Працэсы кіравання праектамі

Інструменты кіравання праектамі

Трохкутнік кіравання праектамі

Мэты кіраўніка праекта

Кіраванне партфелем праектаў

План якасці праекта

Кіраванне дакументамі праекта

Катэгорыі рызыкі праекта

Кіраванне рызыкамі праекта

Вызначэнне аб'ёму праекта

Метады адбору праектаў

Крытэрыі паспяховасці праекта

Кіраванне часам праекта

Кіраванне персаналам праекта

Праграмнае забеспячэнне для кіравання праектамі

Кантроль якасці і гарантыя якасці

Інструмент дыяграм RACI

Прызнанне і ўзнагароды

Збор патрабаванняў

Збор патрабаванняў

План кіравання персаналам

Кіраванне зацікаўленымі бакамі

Тэхнічнае заданне (SOW)

Метады барацьбы са стрэсам

Структураваны мазгавы штурм

Планаванне пераемнасці

Кіраванне ланцужкамі паставак

Праграму па стварэнні каманды

Матывацыя каманды

Збалансаваная сістэма паказчыкаў

Эфект гало

Рашэнне зрабіць або купіць

Правіла сямі

Віртуальная каманда

Поўнае прадуктыўнае абслугоўванне

Поўнае кіраванне якасцю (TQM)

Традыцыйнае кіраванне праектамі

Структура разбіўкі работ