| Тып файла | APK |
|---|---|
| Версія | 641.38 |
| Выдавец | ClearAppsDevp |
| Дата выпуску | 8 сту 2020 г. |
| Дата дададзена | 8 сту 2020 г. |
| Патрабаванні да ОС | Android |
| Патрабаванні | Requires Android 4.4 and up |
| Усяго загрузак | 2 |
| Кошт | Free |
Апісанне
Падручнік па кіраванні чалавечымі рэсурсамі
Кіраванне чалавечымі рэсурсамі - гэта дзейнасць у кампаніях, прызначаная для максімальнага павышэння прадукцыйнасці супрацоўнікаў для дасягнення стратэгічных мэтаў і задач працадаўцы.
Навучанне кіраванню чалавечымі рэсурсамі будзе карысна для студэнтаў з кіраўніцкіх патокаў, якія імкнуцца вывучыць асновы кіравання чалавечымі рэсурсамі. Прафесіяналы, асабліва менеджэры па персаналу, незалежна ад таго, да якога сектара або галіны яны належаць, могуць выкарыстоўваць навучанне кіраванню чалавечымі рэсурсамі, каб даведацца, як прымяняць метады кіравання чалавечымі рэсурсамі ў сваіх адпаведных праектах.
Асаблівасці падручніка па кіраванні чалавечымі рэсурсамі:
Важнасць HRM
Сфера прымянення HRM
Асаблівасці HRM
Інтэграцыя кадравай стратэгіі з бізнес-стратэгіяй
HRM - Планаванне
Аналіз працы
Дызайн вакансій
Ацэнка працы
HRM - кіраванне талентамі
Функцыі кіравання талентамі
Перавагі эфектыўнага кіравання талентамі
HRM - Навучанне і развіццё
Развіццё кар'еры
Патрэба ў развіцці кар'еры
Мэты развіцця кар'еры
HRM & Абавязкі па развіцці кар'еры
Працэс развіцця кар'еры
Сістэма планавання кар'еры
HRM - кіраванне прадукцыйнасцю
Эфектыўнае кіраванне прадукцыйнасцю і ацэнка
HRM - прыцягненне супрацоўнікаў
Правілы прыцягнення супрацоўнікаў
HRM - Прадукцыйнасць супрацоўнікаў
Агляды працы супрацоўнікаў
Коучінг
Праца над нізкім духам
HRM - Кампенсацыйны менеджмент
Мэты кампенсацыйнай палітыкі
Важнасць кампенсацыйнага кіравання
Віды кампенсацый
Кампаненты кампенсацыі
HRM - Узнагароды і прызнанне
Віды ўзнагароджання
Гнуткая аплата
Арганізацыйная культура і HR-практыкі
Стылі кіравання
HRM - разнастайнасць працоўнага месца
Праблемы кіравання разнастайнасцю
Гендэрная сенсібілізацыя
HRM - Прамысловыя адносіны
Працоўнае заканадаўства
HRM - Вырашэнне спрэчак
Працэдуры вырашэння спрэчак
HRM - этычныя праблемы
Асноўныя праблемы этычнага кіравання
HRM - Аўдыт і ацэнка
HRM - міжнар
IHRM супраць HRM
HRM - eHRM
HRM - малыя адзінкі
Праблемы з персаналам - як з імі эфектыўна справіцца?
Аўдыт персаналу - значэнне, этапы і яго перавагі
Завяршэнне і аутплейсмент
Стратэгічнае кіраванне чалавечымі рэсурсамі
Абгрунтаванне стратэгічнага кіравання чалавечымі рэсурсамі
Інтэграцыя бізнес-стратэгіі са стратэгіяй чалавечых рэсурсаў
Стратэгічная мадэль кіравання чалавечымі рэсурсамі
ШРМ у краінах трэцяга свету
Некаторыя канкрэтныя выпадкі кіравання чалавечымі рэсурсамі з Афрыкі
Палітыка кадравых рэсурсаў
Фармуляванне кадравай палітыкі
Канкрэтная палітыка ў галіне людскіх рэсурсаў
Палітыка ўзнагароджання
Роўныя магчымасці працаўладкавання і пазітыўныя дзеянні
Рэсурснае забеспячэнне супрацоўнікаў
Узроўні планавання чалавечых рэсурсаў
Набор і адбор
Інтэрв'ю
Кіраванне прадукцыйнасцю
Вымярэнне эфектыўнасці дзяржаўнага сектара
Кіраванне сістэмамі ўзнагароджання
Развіццё чалавечых рэсурсаў
Аналіз патрэбаў у навучанні (TNA)
Мадэль сістэматычнага навучання
Адносіны супрацоўнікаў
Аб'ядноўвае псіхалагічная тэорыя ўзаемаадносін работніка і працадаўцы
Кіраванне чалавечымі рэсурсамі на аснове талентаў і кампетэнцый
Рамка кампетэнцый
Кіраванне чалавечымі рэсурсамі на аснове кампетэнцый (CBHRM)
Абмежаванні традыцыйнага ПМС
Міжнародны менеджмент чалавечых рэсурсаў
Міжнародная разнастайнасць і IHRM
Крыніцы чалавечых рэсурсаў у міжнароднай арганізацыі
Прыём на працу і ацэнка працы ў дзяржаўным сектары
Набор і ўтрыманне чалавечых рэсурсаў для здароўя
Кіраванне чалавечымі рэсурсамі (HRM або HR) - гэта стратэгічны падыход да эфектыўнага кіравання людзьмі ў арганізацыі, каб яны дапамагалі бізнесу атрымаць канкурэнтную перавагу. Шырока вядомы як аддзел кадраў, [кім?] ён прызначаны для максімальнага павышэння прадукцыйнасці супрацоўнікаў у служэнні стратэгічным мэтам працадаўцы.[1][патрабую цытату для праверкі] HR у першую чаргу займаецца кіраваннем людзьмі ў арганізацыях.
